本报讯(通讯员 高磊)近年来,白河县聚焦考核内容、考核方式、考核结果,创新实行“三单两制”机制,即建立目标任务、正向激励、负面底线三张清单,构建考核工作调度会议和考核督查通报两种制度,营造敢创新、勇争先的氛围。

该县通过对考核指标性质、内容评定方式、结果影响程度进行划分,创新建立以目标任务、正向激励、负面底线三张清单为主要内容的“三单考核”。按照工作性质将其分为共性指标任务、职能工作和中心工作三大类,推动实现任务考核清单化、目标责任明晰化。

该县将招商引资、“五上”企业培育等10项工作列入“正向激励清单”,针对超额完成任务、工作有创新或取得显著成绩的单位在年底考核中给予加分。将党风廉政、社会稳定、环境保护、疫情防控、应急管理等27项任务列入“负面底线清单”,明确履职“雷区”和“高压线”,对出现负面清单所列情形的单位,在年终考核中扣除相应分值,确保各级各部门坚持底线思维。

此外,该县建立健全考核工作调度会议制度,根据工作需要召开考核办工作调度会、重点工作推进会,对标全县重点任务,梳理涉考事项、推进措施,明确工作标准、责任和完成时限。建立健全考核督查通报制度,由县考核办会同县委、县政府督查室,采取不定期方式对各级各部门主要经济指标、重点建设项目及群众反映强烈的热点难点等问题进行督查,下发督查通报,要求限期排查整改,确保各项工作及时高效落实。