□ 苑广阔

记者从北京市朝阳区了解到，为了建设“书香朝阳·阅读之城”，朝阳区不断加强政府引导，丰富产品和服务供给。目前，朝阳区共有实体书店332家，数量位居全市之首。其中，超过5000平方米的大型书城2家，超过1000平方米的综合性书城6家。今年截止到目前，新开设书店11家。（8月21日《北京青年报》）

在全国很多城市的实体书店出现经营困难，甚至不得不关门歇业的情况下，北京市朝阳区的实体书店却能够实现书店数量和经营利润的“逆势增长”，背后的原因除了和地方政府多方面的扶持政策有关之外，还有一个很重要的原因，那就是这些实体书店经营管理者在经营策略上的积极调整、多方探索，最终踏准了时代的节奏，满足了消费者的需求，从而重新在市场站稳了脚跟。

尽管这些实体书店在具体的经营管理上各有特色，不尽相同，但是共同点就是不再死守着“书店只卖书”的旧有原则，坚持多元化合作、多业态经营，最终打造出了新的经营特色，形成了独特的品牌文化，得到了市场和消费者的认同。也正因为如此，传统实体书店的市场竞争力和持续运营能力都得到了较大的提升，不但实现了自身利润的增长，而且发挥品牌引领提供公共文化服务、推动全民阅读方面也起到了积极的作用。

比如在北京市朝阳区有一家叫书穹格的书店，在转型过程中坚持多业态经营，融入咖啡简餐之余，还与在年轻人当中拥有较大影响力的美克家居贯通，可以说实现了多重跨界，结果让置身其中的消费者每时每刻都能感受到生活与艺术的交互，体验到全新的美学生活方式，因此大受年轻人的欢迎，结果就是书店人流增加，自己卖了书，家具店也卖了家具，实现了双赢。

实体书店在坚持多元化经营这条道路上，可以说脑洞开得越来越大，步子迈得也越来越大。比如某家新概念书店，不但在装修风格上“高大上”，而且在短短几年的时间内，已累计举办几百场各种类型的文化活动，不断拓展城市文化生活的边界。活动持续邀请和汇聚作家、学者、艺术家、设计师、音乐人、影评人等，通过一场场富于洞见的沙龙对谈，捕捉文化前沿动态，引领读者精神“向上”，视野“向外”，在赢得越来越多市民读者喜爱的同时，也把自己打造成了一个文化高地，然后通过售卖图书、文创产品实现持续的盈利。

近年来网络书店的冲击，确实给实体书店带来了很大的影响，而多元化、多业态经营，不但成为实体书店一种自救的手段，一种发展的趋势，同时更成为实体书店谋求转型的一个契机。我们也期待那些现在面临经营困难，仍旧在苦苦探索当中的实体书店，多向这些书店借鉴学习。