通讯员 文飞 吴静文

“自从搬到这个小区以后，我们过得很开心，我们老两口现在园区务工，上个月我一个人就挣了2200块钱。”今年60多岁的郑诗江是从汉阴县太行村搬到平梁镇兴隆佳苑小区的贫困户，一提起搬迁后的生活，这个爽朗的老人就忍不住咧嘴笑。

为增强搬迁群众后续发展力，真正达到搬得满意、住得安心、收入稳定，该县结合实际，积极探索，创新实践并全面推广了“一个支部引领，三大载体支撑，八个中心服务”的“138”易地扶贫搬迁后续管理模式，有效实现稳得住、能致富、快融入，为打赢精准脱贫攻坚战和实施乡村振兴奠定了坚实基础。

平梁镇兴隆佳苑共安置443户1749人易地扶贫搬迁群众，13名党员，其组织关系在搬迁后立即迁入该社区，成立兴隆社区党支部，由青年党员欧波任社区党支部书记。

欧波介绍：“自社区党支部成立以来，引领社区文化理事会、工会、妇联等群团组织积极开展活动，党员们参与活动的积极性非常高，发挥了很好的统领作用。面对新冠肺炎疫情，社区6名党员成立疫情防控党员先锋队，16名志愿者联合29名楼长分成宣传组、信息登记组、门口值守组、社区巡逻组24小时进行疫情防控，有力保障了社区安全。”

据了解，针对易地搬迁群众搬出后原村“管不到”、现居住地无法管的“盲点”问题，该县坚持群众搬迁到哪里，党的组织和服务就跟进到哪里，实现了搬迁社区党组织全覆盖。2019年，该县20个易地扶贫搬迁小区根据规模和党员数量，采取单独、联合、挂靠组建党组织和选派党建指导员等方式，成立了社区党支部、党小组15个，从回乡大学毕业生、退伍军人、产业技术能人、务工经商能手中培养入党积极分子25名，社区党员队伍不断壮大。同时，落实新建社区干部补贴、党建工作经费和办公服务经费、建设一个党群服务中心、配齐远程教育设备五项保障，以党组织为统领，设立村（居）民委员会及各类群团自治组织，在党组织领导下开展工作。

为增强群众获得感，该县根据搬迁社区规模大小和相间距离，按照新设、融合、挂靠三种形式，成立社区管委会、居委会或居（村）民小组，负责社区管理工作，推行社区网格化管理，推选出网格长，将党建、物业、就业、平安建设等纳入到网格之中，破解了搬迁地与户籍地管理的难题。

“以前家里总是紧紧巴巴的，自从去年5月份我在社区工厂上班以后，一边照顾孩子一边做工，每个月能挣2000块钱左右，家里一下就显得宽裕多了。”涧池镇紫云南郡易地扶贫搬迁小区谢祖菊因为要照顾家里老人孩子，找不到合适的事情干，一家人的花费就落在了丈夫的肩上。

针对有劳动力或弱劳动力搬迁户的就业问题，该县结合各易地扶贫搬迁安置点实际，每个安置点至少建1处新社区工厂或社区车间，大力发展劳动密集型产业，精准招商，引进一批毛绒玩具、电子元件、手机配件、农特产品加工和手工艺品制作等加工企业，促进搬迁群众就业，20个扶贫搬迁社区共建社区工厂47家，1900余名搬迁群众实现了就近就地就业。

着力打造“百园千亩万户”工程，大力推行加入一个组织、发展一项产业、奖补一笔资金的“三个一”产业发展模式。在各搬迁社区或所在村组至少建一个产业专业合作社，组织动员搬迁群众以土地流转、带资入社、务工取酬等带贫方式加入合作社发展特色长效产业，以户均年增收1万元为标准发展农业产业园规模，采取合作社代管、划地到户、农户承包等多种方式耕种，建档立卡贫困户按照户均5000元产业奖补资金带资入社成为股民，这一举措，真正把搬迁群众镶嵌到了产业链上。全县20个搬迁点均已配套建成农业产业基地，种植茶叶、蚕桑、猕猴桃、果蔬等长短期结合的特色产业园5.5万亩，成立农业产业专业合作社136个。

为提升群众归属感，全县20个易地扶贫搬迁集中安置区全面推行“八个服务中心（5+3X）”建设，各安置点实现便民服务、物业管理、平价购物、老人日间照料和儿童托管“五中心”全覆盖，同时，根据各安置点个性需求和实际情况，因地制宜成立矛盾调解、产业就业培训、文体活动、红白理事服务中心等“3X”服务机构，让群众不出小区大门就能满足各种生活所需。

说起“八个中心”给小区居民带来的便利，拄着拐杖的残疾人罗云感触最深：“以前住在离漩涡集镇十几公里的山上，因为行动不方便，买东西都让邻居帮我代买，搬进紫云南郡小区后，小区平价购物中心从粮油到电器，普通生活日用品都有，我下楼就能购物了。”最让她开心的是小区还有“儿童辅导中心”，女儿下午放学后还可以到辅导中心去完成作业，并且有老师辅导。

“下一步，要继续聚焦易地搬迁后续扶持，以推行‘138’模式为主抓手，通过‘三个一’产业扶贫，持续培育好社区工厂、扶贫车间和农业产业园，完善落实管理服务机构和人员，确保搬迁群众充分就业、安居乐业，有序推进乡村振兴。”县委书记周永鑫说。