通讯员 吕晓兰

一束在冬至日加班送达的生日慰问鲜花，能带来多大的力量？陕西农信旬阳农商银行员工胡宗丽的感动，给出了答案：“这不只是一束花，更是温暖和鞭策。我要将组织的关怀，转化成实实在在的工作成绩。”

这份“恰好”的关怀，精准触动了员工内心，成为解读该行“幸福密码”的一个温暖注脚。近年来，陕西农信旬阳农商银行始终将“员工关爱”置于企业文化建设的核心，从细致入微的“微幸福”入手，持续浸润员工心田。

在深入一线中找准关爱“坐标”

“员工住宿环境差，我们就要改善，员工住得好、休息得好，工作才能开心高效！”陕西农信旬阳农商银行主要负责人的话，朴实却有力，道出了该行党委班子最深沉的牵挂。在高质量发展的征程中，陕西农信旬阳农商银行深刻认识到，人是发展的核心要素，员工的“幸福感”就是企业的“竞争力”。

为此，该行坚持将员工的“心上事”作为党委的“上心事”，通过一系列有温度、有力度、有精度的务实举措，构筑起全方位、多层次的职工关爱体系，让关爱如同涓涓细流，浸润每一位员工的心田，凝聚起推动该行全面发展的磅礴合力。

近年来，该行摒弃“遥控指挥”，主动下沉，党委班子成员足迹遍布各个网点。他们不仅倾听业务发展的“掌声”，更专注捕捉基层的“呼声”，将会议室里的研讨搬到田间地头、营业柜台。同时，以“提效能、减负担”为目标，大力压减文山会海，推行“多会合一”和无纸化移动办公；整合报表、精简工作群，将一线员工从繁杂事务中解放出来。

在公平赛道上点燃奋斗“引擎”

真正的关爱，不仅是生活上的保障，更是为每一位奋斗者搭建实现梦想的舞台。

陕西农信旬阳农商银行深化体制机制改革，打破人才成长的“隐形天花板”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，常态化以实绩为导向选拔人才，传递出“有为者有位”的清晰信号。畅通的晋升通道和公开透明的选拔机制，让每一位员工都看到希望，充满干劲。

与此同时，丰富多彩的舞台让才华尽情绽放。从读书分享会、红色故事会到业务技能大赛、营销竞赛，从青年员工辩论赛到职工运动会，银行积极搭建多元化平台。这些活动不仅丰富了企业文化生活，更让员工的价值被看见、被认可、被喝彩。

在职工关爱中筑牢温馨“港湾”

关爱，最终要落脚于解决急难愁盼的“具体事”。陕西农信旬阳农商银行大力实施“微幸福”领办工程，建立起一套“员工出题点菜、党委支持响应、纪委督办推进”的闭环机制，将话语权交给员工。

“这些年，行里对我们员工的关怀始终如一。我退休时遇到的工龄认定问题，行领导亲自过问、督促，还安排专人帮我跟进解决，让我心里特别温暖。平时只要有员工生病，组织总会及时送来问候；每年春节、重阳节，总会给我们送来慰问……”2025年10月29日，在退休职工座谈会上，退休职工孙长青谈起行里的关怀，言语间充满了感激。

近年来，该行累计办理374件次“微幸福”实事。其中，持续推进的“五小建设”工程，是打造“幸福职工小家”的基石。两次为全行200余名一线员工统一更换床上用品“三件套”，累计购置生活器具278件次，这些实实在在的投入，显著改善了基层网点，特别是边远乡镇网点员工的工作生活条件。对于坚守在偏远地区的员工，该行不仅通过定期轮岗交流机制给予关怀，更在补助政策、生活保障上予以倾斜，确保他们付出有回报、生活有保障，安心扎根基层、服务乡村。